(精)汽修廠管理制度15篇
在生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的汽修廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
汽修廠管理制度1
一、按時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工及擅離工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
二、全體員工實(shí)行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。
三、有事必須請(qǐng)假，實(shí)行限時(shí)輪休。一天以?xún)?nèi)有車(chē)間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者以曠工處罰。一個(gè)月內(nèi)曠工一天者扣半個(gè)月工資，曠工兩天者扣一個(gè)月的工資，曠工兩天以上者，予以辭退，對(duì)當(dāng)月出滿(mǎn)勤的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，學(xué)員獎(jiǎng)20/月，后勤及維修人員獎(jiǎng)30/月，車(chē)間主任（含負(fù)責(zé)人）獎(jiǎng)50/月。
四、實(shí)行日考核制度，凡事假超過(guò)公司規(guī)定的，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應(yīng)得工資。
五、上班時(shí)間不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資20元。
六、凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的'由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任。
七、嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿客戶(hù)錢(qián)物，每次罰款100元。
八、凡出現(xiàn)違法、違章、違規(guī)有損公司形象聲譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開(kāi)除。
九、凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶(hù)爭(zhēng)吵，下逐客令者，首次批評(píng)教育，罰款100元，超過(guò)三次者，予以開(kāi)除。
十、嚴(yán)禁個(gè)人對(duì)外承修車(chē)輛，撈取好處費(fèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資200元。
以上規(guī)定從公布之日起實(shí)施。
汽修廠管理制度2
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，汽修廠也開(kāi)始迎來(lái)管理制度的升級(jí)。汽修廠員工管理制度的建立和完善，將對(duì)提高整個(gè)行業(yè)的管理水平、保證服務(wù)質(zhì)量和提升企業(yè)形象發(fā)揮重要作用。那么，在實(shí)際操作中，如何建立一套完善的汽修廠員工管理制度呢？本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、培訓(xùn)機(jī)制
汽修廠是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，所以關(guān)注員工培訓(xùn)機(jī)制的建立是非常關(guān)鍵的。首先，汽修廠需要制定相關(guān)的職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)規(guī)范；其次，根據(jù)公司的人力資源架構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，針對(duì)不同級(jí)別的員工，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高其技能水平；最后，在員工進(jìn)入崗位后，應(yīng)在平時(shí)和工作之余加強(qiáng)技能和新知識(shí)的學(xué)習(xí)�？傊粋�(gè)科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，是不可或缺的。
二、考核機(jī)制
考核機(jī)制是一項(xiàng)重要的管理制度，起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，提高管理水平的作用。在汽修廠的員工管理中，制定合理的考核機(jī)制非常必要。首先，汽修廠需要制定各類(lèi)員工的工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。其次，制訂全面、科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不同的考核方式，如績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)技能考核、月考核等，提高員工整體的工作效率和水平。最后，在員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)中，應(yīng)建立公正、公平、透明的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓員工有明確的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)希望。
三、績(jī)效管理
績(jī)效管理是員工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)的'是通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為員工的成長(zhǎng)提供有效的引導(dǎo)，提高公司的效率和員工的滿(mǎn)意度。在汽修廠的績(jī)效管理中，應(yīng)明確員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作績(jī)效進(jìn)行定量化衡量，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋工作績(jī)效，然后指導(dǎo)員工在其中找到不足和改進(jìn)方法，提高員工的工作質(zhì)量。
四、激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是一種有效的員工管理方式，它可以有效地鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，更好地發(fā)揮員工的能力。在汽修廠的員工管理中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，能讓員工有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升希望。在獎(jiǎng)勵(lì)形式上，可以采取多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)或其他實(shí)物激勵(lì)等，從而實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)效果。
五、工作環(huán)境
工作環(huán)境也是員工管理中不可忽略的一個(gè)方面，好的工作環(huán)境可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在汽修行業(yè)更是如此。為了讓員工在工作中有一個(gè)高效的工作環(huán)境，汽修廠應(yīng)提供整潔、安全、舒適的工作條件和設(shè)施設(shè)備，包括頂棚、地面、通風(fēng)等設(shè)備，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工能夠輕松地投入工作中。
總之，建立一個(gè)完善的汽修廠員工管理制度，可以在人力資源管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等方面發(fā)揮作用，提高企業(yè)的管理水平和員工貢獻(xiàn)，從而更好地服務(wù)顧客，提升企業(yè)形象。
汽修廠管理制度3
汽修廠員工管理制度是指為了規(guī)范汽修廠內(nèi)部員工的工作行為和工作方式，保障汽修廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進(jìn)員工向著企業(yè)的共同目標(biāo)共同努力而制定的一套規(guī)定。汽修廠員工管理制度對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的工作效率和企業(yè)文化的營(yíng)造都具有非常重要的作用。
一、員工考勤管理制度
為了保證汽修廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的出勤率，制定了員工考勤管理制度。員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間上下班，不得早退、遲到或曠工。在出勤過(guò)程中，需要遵守規(guī)定的考勤程序，使用考勤設(shè)備記錄考勤打卡，如出現(xiàn)異常情況需要及時(shí)向考勤管理員說(shuō)明原因。
二、員工職業(yè)素質(zhì)管理制度
為了提升員工的職業(yè)素質(zhì)，汽修廠制定了員工職業(yè)素質(zhì)管理制度。員工應(yīng)當(dāng)積極參加廠內(nèi)或外部培訓(xùn)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。員工要維護(hù)汽修廠的聲譽(yù)，做到工匠精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以營(yíng)造良好的企業(yè)文化和品牌口碑為目標(biāo)。
三、員工崗位責(zé)任制度
崗位責(zé)任制度明確員工在汽修廠崗位上的職責(zé)和權(quán)利，營(yíng)造良好的工作氛圍。員工需按照崗位職責(zé)完成本崗位上的任務(wù)，義務(wù)性的完成公司正常的`服務(wù)項(xiàng)目，營(yíng)造良好的管理氛圍。
四、員工懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工的重要手段。我們汽修廠制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，杜絕官僚主義和不講實(shí)際的表象經(jīng)濟(jì)。懲罰制度針對(duì)員工不履行工作職責(zé)或出現(xiàn)違規(guī)行為，拖延了工作進(jìn)度或影響了公司形象和效益，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度和情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。
五、工作時(shí)間制度
我廠設(shè)工作時(shí)間制度，上下班時(shí)間為早9點(diǎn)至晚6點(diǎn)，中間間隔1小時(shí)休息，實(shí)際工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。如遇廠里重要活動(dòng)或緊急事件，需要加班者需提前向相關(guān)人員請(qǐng)示，并且按照公司規(guī)定的加班負(fù)面比例進(jìn)行相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。
六、公司制度的宣傳和執(zhí)行
我廠會(huì)定期組織工作人員進(jìn)行制度宣傳，并強(qiáng)調(diào)制度的重要性。同時(shí)，對(duì)于所有員工違反公司制度的行為，我廠均予以嚴(yán)肅處理，并強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和公正性。
以上是我們汽修廠員工管理制度的主要內(nèi)容，對(duì)于員工的日常工作和管理具有非常明確和規(guī)范的要求。同時(shí)，我們汽修廠會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷完善和優(yōu)化管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)汽修廠的長(zhǎng)期健康發(fā)展和員工的全面發(fā)展。
汽修廠管理制度4
1、車(chē)輛經(jīng)總裝檢驗(yàn)符合質(zhì)量要求，才能移交調(diào)試，否則試車(chē)人員可拒絕路試。
2、試車(chē)人員須持有駕駛執(zhí)照和試車(chē)員證，并嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)。路試前，調(diào)試人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保試車(chē)平安。
3、路試中，應(yīng)按規(guī)定的路途行駛，并懸掛試車(chē)牌照，主修人員須伴同試車(chē)，以便剛好解除故障。
4、試車(chē)須按規(guī)定的路程（一般不少于5km），并按修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，推斷和量發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤(pán)的.工作狀況。
5、試車(chē)后，要調(diào)整、解除全部在路試中發(fā)覺(jué)的故障和缺陷，直至合格后方可交車(chē)出廠。
6、嚴(yán)格實(shí)施試車(chē)作業(yè)，確保試車(chē)平安和檢驗(yàn)質(zhì)量，仔細(xì)填寫(xiě)路試記錄。
汽修廠管理制度5
1、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須取得原始憑證,并根據(jù)審核的`原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。
2、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。
3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須加蓋會(huì)計(jì)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人名章。
4、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本部門(mén)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員受理原始憑證應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則,對(duì)記載不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,不予受理。
5、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理(廠長(zhǎng))書(shū)面報(bào)告,并請(qǐng)求查明原因,作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。
6、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并作好內(nèi)部審計(jì)。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管以及收入、支出、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
7、財(cái)務(wù)審計(jì)每季度一次,審計(jì)員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)、并做出審計(jì)報(bào)告,報(bào)送總經(jīng)理(廠長(zhǎng))。
8、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交,財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠長(zhǎng))監(jiān)交。
汽修廠管理制度6
汽車(chē)修理廠環(huán)境庇護(hù)管理制度
環(huán)境是國(guó)家的重要資源,也是人民生活質(zhì)量的基本條件,環(huán)境庇護(hù)是國(guó)策事件。環(huán)境庇護(hù)人人有責(zé),關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車(chē)修理質(zhì)量的`重要條件。下列各條必須仔細(xì)落實(shí)。
1.修理車(chē)輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)舉行,天天應(yīng)對(duì)汽車(chē)清洗地點(diǎn)舉行清掃,保持下運(yùn)河疏通,場(chǎng)地干凈。
2.保持場(chǎng)地清潔,汽車(chē)拆卸修理時(shí),應(yīng)做到油、水不落地,拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中,廢油接入油盆中,拆修完畢后,立刻清掃場(chǎng)地。
3.廢舊料應(yīng)分類(lèi)放置在規(guī)定的收集地點(diǎn),廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi),定期處理廢舊料和廢機(jī)油。
4.銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵蔓延,危害人體健康,有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。
5.車(chē)輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)舉行,防止漆塵飛揚(yáng),污染環(huán)境。
6.檢修空調(diào)機(jī)時(shí),致冷劑不得任意排放到大氣中,應(yīng)使用冷媒回收裝置回收通過(guò)。
7.修理車(chē)輛的廢氣排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,不得任意降低標(biāo)準(zhǔn),不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)出廠。
8.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé),定期舉行監(jiān)監(jiān)督檢查,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
汽修廠管理制度7
一、電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程
1、工作前要準(zhǔn)備好工具，檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。
2、在車(chē)上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí)，要注意保護(hù)車(chē)漆的光澤、裝飾、地毯和座椅，保持車(chē)輛整潔。
3、在配備微機(jī)（計(jì)算機(jī)）控制系統(tǒng)的汽車(chē)上進(jìn)行電氣操作時(shí)，如無(wú)需觸摸電子控制部分的各個(gè)接頭，以防電子元件意外損壞。
4、充電時(shí)，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時(shí)打開(kāi)電池蓋，電解液溫度不得超過(guò)
5、新電池充電時(shí)必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過(guò)程中取出電池時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉電源，以免損壞充電機(jī)和電池。
6、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)具有良好的'通風(fēng)效果。排除氟時(shí)應(yīng)緩慢，防止冷凍機(jī)油一起沖出，同時(shí)不得與明火和熱金屬接觸。
7、添加氟手術(shù)時(shí)要戴護(hù)目鏡，注意防止氟濺入眼睛或皮膚，凍傷皮膚。
8、裝氟鋼瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止振動(dòng)、沖擊，避免陽(yáng)光照射，同時(shí)應(yīng)存放在通風(fēng)干燥的倉(cāng)庫(kù)中。
二、鈑金工安全操作規(guī)程
1、工作前清理工作場(chǎng)所，避免其他雜物妨礙工作，仔細(xì)檢查所用工具、工具的技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。
2、校正作業(yè)或適用車(chē)身校正臺(tái)時(shí)，應(yīng)正確夾緊、固定和約束，并使用合適的頂桿、拉具和站立位置，防止物體彈跳傷人。
3、使用車(chē)床、焊機(jī)時(shí)，必須提前檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無(wú)異常情況后，方可按啟動(dòng)程序啟動(dòng)。
4、焊條應(yīng)干燥防潮，工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工作大小選擇合適的電流和焊條。焊接作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)戴口罩和勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、焊接油箱時(shí)，必須清洗燃油，徹底清洗確認(rèn)無(wú)殘油，打開(kāi)油箱蓋仔細(xì)焊接。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶應(yīng)放置在遠(yuǎn)離火源的地方，不得暴露在陽(yáng)光下，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘油漆，定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須使用專(zhuān)門(mén)的小車(chē)，避免在地上拖拉。
8、氧焊點(diǎn)火前，先打開(kāi)乙炔氣，再打開(kāi)氧氣。熄火時(shí)，先關(guān)閉乙炔氣閥�；鼗饡r(shí)，迅速卡住軟管，先關(guān)閉乙炔氣閥，再關(guān)閉氧氣閥。
三、烤漆工安全操作規(guī)程
�。�1）進(jìn)入烤漆房作業(yè)時(shí)，必須準(zhǔn)備好所需的油漆、天那水及所需的器具。
�。�2）噴漆車(chē)輛進(jìn)入噴漆室前，應(yīng)先將底盤(pán)翼子板各部分的泥土、將灰塵擦干凈，嚴(yán)禁在噴漆室內(nèi)清除灰塵。
�。�3）噴漆時(shí)要穿防止靜電產(chǎn)生的化纖材料的衣服。
（4）嚴(yán)禁在噴漆室內(nèi)點(diǎn)火吸煙。
（5）在噴漆室工作時(shí)，不得打開(kāi)噴漆室的門(mén)。
�。�6）保溫干燥作業(yè)時(shí)，不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)置在80以上。C以上。
�。�7）經(jīng)常清洗進(jìn)氣濾網(wǎng)，防止堵塞。
�。�8）供油泵烤箱不得漏油，煤油箱每月排水一次。
汽修廠管理制度8
電腦管理
第一條為了加強(qiáng)公司電腦管理，確保電腦安全正常使用，有效地利用電腦及外圍設(shè)備，提高公司工作效率，同時(shí)減少電腦硬件設(shè)備維修費(fèi)用，現(xiàn)結(jié)合本公司公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各部門(mén)列入管理的電腦及硬件設(shè)備，包括公司配備的用于辦公的電腦硬件及軟件、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、外接CD-ROM、不間斷電源等外圍設(shè)備。
第三條本規(guī)定由公司行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條領(lǐng)用電腦時(shí)應(yīng)填寫(xiě)電腦配備檔案，記錄配件情況、使用人變更情況、維修記錄等。
第五條公司各部門(mén)的電腦應(yīng)置放在通風(fēng)、干燥，無(wú)直射陽(yáng)光或陽(yáng)光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作;每天下午下班離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦設(shè)備電源，由于操作錯(cuò)誤造成機(jī)器故障的，由使用人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。
第六條嚴(yán)禁在電腦運(yùn)行時(shí)搬移或挪動(dòng)，如由于搬移或挪動(dòng)而造成機(jī)器損害及故障的，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。
第七條嚴(yán)禁在電腦上裝載游戲軟件或與工作無(wú)關(guān)的軟件，如已經(jīng)在電腦里面裝載此類(lèi)軟件的，應(yīng)及時(shí)卸下。如確因工作需要須增添、修改軟件，可提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由公司行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一落實(shí)。
第八條各部門(mén)員工，只能使用電腦里面的軟件，嚴(yán)禁私自修改軟件內(nèi)容或配置，特別是系統(tǒng)配置軟件和批處理軟件。
第九條任何人員上班時(shí)間，均不得利用公司電腦玩游戲或做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，不得利用公司電腦播放與工作無(wú)關(guān)的CD、VCD及MP3等。
第十條各部門(mén)員工未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)外來(lái)人員到公司辦公室使用公司電腦。
第十一條公司各部門(mén)的電腦及配件由行政人事部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)行政人事部門(mén)同意，各部門(mén)之間、各員工之間不得擅自調(diào)換電腦及其配件。
第十二條各部門(mén)員工未經(jīng)公司行政人事部門(mén)同意，嚴(yán)禁私自拆裝電腦硬件
及設(shè)備。如果發(fā)現(xiàn)電腦經(jīng)拆除后的配置跟原配置不相同，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。部門(mén)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)本部門(mén)員工私自拆除電腦，應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)當(dāng)事人口頭警告。如因工作需要確實(shí)須拆裝電腦，應(yīng)由電腦管理員統(tǒng)一辦理。
第十三條公司任何員工不得將電腦設(shè)備外借給其它部門(mén)使用。如確因工作需要須借用電腦設(shè)備的，應(yīng)先填好電腦設(shè)備借用單，經(jīng)行政人事部門(mén)批準(zhǔn)同意后方可借出，借用后如有損壞或發(fā)生故障，將由借用部門(mén)或借用人負(fù)責(zé)維修或承擔(dān)維修費(fèi)用。
第十四條公司各部門(mén)使用的電腦及配件如有故障須維修，應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)好維修申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名同意后，由行政人事部門(mén)查實(shí)并由電腦管理員落實(shí)維修，維修后由使用人填寫(xiě)維修結(jié)果驗(yàn)收單。維修過(guò)程中如須支出維修費(fèi)用的，經(jīng)辦人應(yīng)同時(shí)附上維修申請(qǐng)表及維修結(jié)果驗(yàn)收單和有關(guān)收費(fèi)憑證方可報(bào)銷(xiāo)支出費(fèi)用。
第十五條對(duì)于多人共用的`電腦，應(yīng)合理分配好資料存儲(chǔ)空間，各人建立自己的文件夾，以便存儲(chǔ)文件資料。多人共用的電腦，各使用人應(yīng)互相監(jiān)督，確保使用安全。
第十六條各部門(mén)或各部門(mén)建立文件時(shí)，應(yīng)對(duì)重要文件進(jìn)行備份，以免造成文件的丟失或無(wú)法查詢(xún)，秘密文件或公司內(nèi)部資料需加密碼管理。
第十七條任何人員未經(jīng)他人同意,不得查看或修改他人的文件內(nèi)容,不得刪除他人的文件內(nèi)容或更改文件名。若因文件泄密或丟失而造成的一切損失，將由當(dāng)事人承擔(dān)。
第十八條任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自拷貝文件或把存有文件資料的存儲(chǔ)工具帶出公司，也不得將存有文件資料的存儲(chǔ)工具借用給外部門(mén)人員。
第十九條任何員工需要帶軟盤(pán)、光碟進(jìn)入公司工作，應(yīng)當(dāng)?shù)叫姓耸虏块T(mén)請(qǐng)電腦管理員進(jìn)行軟盤(pán)、光碟檢測(cè)，電腦管理員對(duì)有病毒的軟盤(pán)、光碟進(jìn)行處理并作好記錄，對(duì)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題的軟盤(pán)、光碟，允許在公司電腦上工作。
第二十條公司上網(wǎng)的帳戶(hù)，應(yīng)由專(zhuān)人管理，員工工作時(shí)間不能進(jìn)入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)址，嚴(yán)禁查看不健康的內(nèi)容。
第二十一條公司的電腦在使用共享資源時(shí)，必須按照基本的操作流程使用電腦軟件，不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，如違反本規(guī)定造成公司
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
第二十二條公司電腦網(wǎng)絡(luò)建立后，電腦程序和基本的配置參數(shù)不能隨意改動(dòng)，避免造成網(wǎng)絡(luò)不通。如出現(xiàn)非人為原因造成網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)，應(yīng)立即通知行政人事部門(mén)電腦管理員進(jìn)行檢查和處理，不能自行對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更改。
第二十三條員工不能隨便移動(dòng)電腦，以免網(wǎng)絡(luò)接口與電腦接口松開(kāi)，造成網(wǎng)絡(luò)不通。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)連接電腦的接口不能隨意拔開(kāi)，以免線(xiàn)口與水晶頭之間的接觸不良導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。如因非人為原因出現(xiàn)此類(lèi)情況時(shí)，應(yīng)通知電腦管理員進(jìn)行檢查和處理。
電話(huà)管理
第二十四條電話(huà)是公司對(duì)外聯(lián)系的通訊工具，應(yīng)保證電話(huà)線(xiàn)路暢通，保障業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)。
第二十五條電話(huà)僅用于工作需要，原則上不做私人用途。上班時(shí)間，嚴(yán)禁員工用電話(huà)進(jìn)行娛樂(lè)、炒股、閑聊、收聽(tīng)信息等一切與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
第二十六條使用電話(huà)提倡長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，盡量縮短通話(huà)時(shí)間。
第二十八條電話(huà)機(jī)為公司財(cái)物，應(yīng)保護(hù)愛(ài)惜。各部門(mén)要指定人員負(fù)責(zé)電話(huà)機(jī)管理，如有損壞，需及時(shí)查明損壞原因，分清責(zé)任，報(bào)行政人事部門(mén)處理。
第二十九條如需移動(dòng)電話(huà)機(jī)位置或改變電話(huà)線(xiàn)走向，須報(bào)物業(yè)部辦理，并到行政人事部門(mén)備案。
第三十條物業(yè)部不定期檢查電話(huà)機(jī)、電話(huà)線(xiàn)完好情況，檢查電話(huà)使用情況。
復(fù)印機(jī)管理
第三十一條公司復(fù)印機(jī)由行政人事部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，員工如需使用，應(yīng)在復(fù)印機(jī)管理人員處登記復(fù)印份數(shù)，方可復(fù)印。對(duì)于帶密級(jí)的文件的復(fù)印，應(yīng)參照本章第五節(jié)《保密管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十二條復(fù)印機(jī)應(yīng)定期或不定期進(jìn)行維修、維護(hù)檢測(cè)，如有故障應(yīng)由行政人事部門(mén)通知維修部門(mén)維修，以免影響公司正常運(yùn)作。
第三十三條公司復(fù)印機(jī)原則上不外借使用，如因特殊原因確需外借的，應(yīng)經(jīng)行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理外借手續(xù)。如復(fù)印機(jī)外借期
間發(fā)生故障或其他零部件嚴(yán)重?fù)p耗而需更換零件，其一切維修費(fèi)用和更換零件費(fèi)用由外借部門(mén)承擔(dān)。
第三十四條員工使用復(fù)印機(jī)要做到愛(ài)惜復(fù)印機(jī)、節(jié)約紙張、物盡其用，反對(duì)浪費(fèi)。
第三十五條保持復(fù)印室的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地丟棄紙張、垃圾等。
第三十六條工作人員每天下班前應(yīng)關(guān)閉復(fù)印機(jī)電源，下班后或節(jié)假日員工加班復(fù)印資料，復(fù)印完畢關(guān)閉電源后才能離開(kāi)。
第三十七條管理員有責(zé)任提供技術(shù)上的指導(dǎo)，屬經(jīng)辦人操作不當(dāng)造成的紙張浪費(fèi)或機(jī)器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。
空調(diào)機(jī)管理
第三十八條公司各部門(mén)的空調(diào)機(jī)由行政人事部門(mén)指定專(zhuān)人管理。
第三十九條空調(diào)機(jī)應(yīng)定期檢測(cè)和維護(hù)，如發(fā)生故障，管理員應(yīng)及時(shí)消除，如故障無(wú)法消除，應(yīng)立即通知維修部門(mén)維修。
第四十條保持空調(diào)機(jī)的清潔，定期清洗空調(diào)機(jī)。愛(ài)護(hù)財(cái)物，嚴(yán)格按規(guī)定操作使用空調(diào)機(jī)。提倡勤儉節(jié)約，員工下班離開(kāi)辦公室前，須關(guān)閉空調(diào)機(jī)電源。
汽修廠管理制度9
汽修廠維修管理制度旨在確保汽車(chē)維修工作的'高效、安全和質(zhì)量，它涵蓋了從接待客戶(hù)、車(chē)輛檢查、維修作業(yè)到完工交付等一系列流程。以下是主要內(nèi)容：
1. 客戶(hù)服務(wù)管理：規(guī)范接車(chē)流程，確�？蛻�(hù)需求被準(zhǔn)確記錄。
2. 維修作業(yè)管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，保證維修質(zhì)量。
3. 零件采購(gòu)與庫(kù)存管理：確保零件來(lái)源合法，庫(kù)存充足。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止不合格維修出廠。
5. 安全操作規(guī)程：強(qiáng)化安全意識(shí)，預(yù)防工傷事故。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期培訓(xùn)員工，提升專(zhuān)業(yè)技能。
7. 設(shè)備與工具管理：維護(hù)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，提高工作效率。
8. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少維修過(guò)程中產(chǎn)生的污染。
內(nèi)容概述：
1. 員工職責(zé)：明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)。
2. 工作流程：詳細(xì)規(guī)定每個(gè)維修步驟，減少錯(cuò)誤和遺漏。
3. 服務(wù)質(zhì)量：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估和改進(jìn)。
4. 價(jià)格政策：制定透明的價(jià)格體系，避免糾紛。
5. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)反饋機(jī)制，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6. 事故處理：建立應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
7. 法規(guī)遵從：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)。
8. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立定期審查制度，推動(dòng)管理制度的完善。
汽修廠管理制度10
�。ㄒ唬┰诳偣こ處煹闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總概算的單項(xiàng)工程綜合概算；
（四）負(fù)責(zé)對(duì)建筑、開(kāi)發(fā)公司招標(biāo)的'工程提供標(biāo)底，參與確定施工造價(jià)；
（五）編制小區(qū)建筑、開(kāi)發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算；
�。﹨⒓庸こ炭⒐を�(yàn)收，負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程總面積和分戶(hù)面積的計(jì)算工作；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)；
�。ň牛┩瓿煽偣こ處熃晦k的其他事項(xiàng)。
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車(chē)輛維修配件管理制度
一、遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落
實(shí)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。
二、規(guī)范維修配件采購(gòu)管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購(gòu)、合同采購(gòu)，
公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。
三、完善維修配件入庫(kù)質(zhì)量管理。入庫(kù)維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤z
驗(yàn)，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。
四、加強(qiáng)車(chē)輛維修配件倉(cāng)庫(kù)管理。實(shí)行庫(kù)存配件分類(lèi)存放、擺放整
齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結(jié)。
五、強(qiáng)化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實(shí)行操作人員申請(qǐng)，班組確認(rèn)，調(diào)度
審核批準(zhǔn)的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。
六、加強(qiáng)舊件修復(fù)管理。對(duì)修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，
辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。
七、建立維修配件管理監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、
使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。
汽修廠管理制度12
一、概述
汽修廠是一種提供汽車(chē)維修、保養(yǎng)、改裝等服務(wù)的企業(yè)，其質(zhì)量的建立和實(shí)施對(duì)于保障顧客益、提升企業(yè)形象和發(fā)展具有重要意義。
二、目標(biāo)
的質(zhì)量目標(biāo)是：以顧客為中，提供高質(zhì)量的服務(wù)，確保顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，汽修廠應(yīng)該：
1.建立完善的'質(zhì)量管理體系，確保服務(wù)的可靠和穩(wěn)定；
2.制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證服務(wù)的一致和規(guī)范；
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)技能和素質(zhì)；
4.不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、質(zhì)量管理體系
汽修廠的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括以下方面：
1.織架：明確職責(zé)和限，建立質(zhì)量管理部門(mén)或委員會(huì)，制定質(zhì)量管理制度和流程；
2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括接待、檢查、報(bào)價(jià)、維修、交車(chē)等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)的一致和規(guī)范；
3.員工管理：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)技能和素質(zhì)，建立員工考核和勵(lì)機(jī)制；
4.設(shè)備管理：保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全；
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量問(wèn)題反饋和處理等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)的可靠和穩(wěn)定；
6.客戶(hù)服務(wù)：建立客戶(hù)服務(wù)體系，包括客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)形象和顧客忠誠(chéng)度。
四、質(zhì)量管理流程
汽修廠的質(zhì)量管理流程應(yīng)該包括以下環(huán)節(jié)：
1.接待客戶(hù)：客戶(hù)到店后，由專(zhuān)人接待，了解客戶(hù)的需求和車(chē)輛情況，填寫(xiě)服務(wù)單并簽字確認(rèn)；
2.檢查報(bào)價(jià)：技對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，制定維修方案和報(bào)價(jià)單，經(jīng)客戶(hù)意后進(jìn)行維修；
3.維修服務(wù)：技按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行維修，保證服務(wù)的質(zhì)量和安全；
4.交車(chē)服務(wù)：客戶(hù)到店取車(chē)，由專(zhuān)人進(jìn)行交車(chē)服務(wù)，檢查車(chē)輛情況并解釋維修情況和注意事項(xiàng)；
5.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：對(duì)客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，收集客戶(hù)反饋和意見(jiàn)，及時(shí)處理客戶(hù)投訴和問(wèn)題。
五、質(zhì)量管理評(píng)估
汽修廠應(yīng)該定期進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)估，包括內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估。內(nèi)部評(píng)估由企業(yè)自行進(jìn)行，主要是對(duì)質(zhì)量管理體系和流程的自查和評(píng)估，外部評(píng)估由第三方機(jī)進(jìn)行，主要是對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給企業(yè)，作為改進(jìn)質(zhì)量管理的依據(jù)。
六、質(zhì)量管理改進(jìn)
汽修廠應(yīng)該不斷改進(jìn)質(zhì)量管理，包括改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程、提高員工素質(zhì)和技能、更新設(shè)備和技、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等方面。改進(jìn)的目的是提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
七、結(jié)語(yǔ)
汽修廠的質(zhì)量管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，只有建立和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、有效的質(zhì)量管理制度，才能提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，得市場(chǎng)和客戶(hù)的信任和支持。
汽修廠管理制度13
汽修廠維修管理制度的重要性在于：
1.提升效率：規(guī)范化的流程能提高維修效率，減少浪費(fèi)。
2.保障質(zhì)量：嚴(yán)格的.質(zhì)檢制度確保每一輛車(chē)都得到高質(zhì)量的維修。
3.保證安全：安全規(guī)程可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工安全。
4.塑造形象：良好的服務(wù)質(zhì)量有助于樹(shù)立企業(yè)口碑，吸引和留住客戶(hù)。
5.遵法經(jīng)營(yíng)：遵守法規(guī)能避免法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
6.促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
汽修廠管理制度14
汽修廠設(shè)備管理制度的重要性不容忽視。一方面，良好的設(shè)備管理可以提高工作效率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間；另一方面，規(guī)范的'設(shè)備使用和維護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修成本；通過(guò)合理的設(shè)備更新和報(bào)廢，可以保持設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，提升汽修服務(wù)的質(zhì)量和安全性。
汽修廠管理制度15
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國(guó)家政策和法規(guī)，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類(lèi)別、級(jí)別制定相應(yīng)的工資類(lèi)別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿(mǎn)一年本企業(yè)工齡增加80元；機(jī)修組長(zhǎng)的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加120元；副總級(jí)的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加280元；
三、獎(jiǎng)金分配
1、獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入–當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)）х10%
2、員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額х員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)
四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。
五、本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項(xiàng)津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂(yōu)。
七、本汽修廠免費(fèi)為員工提供多種形式的.職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評(píng)價(jià)：
本案例中的薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來(lái)確定他的基本工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來(lái)增加其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績(jī)效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績(jī)效工資）最好根據(jù)其年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵(lì)作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績(jī)效評(píng)價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在�！边@點(diǎn)比較好，起到了對(duì)管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)制定月基本營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)要合理。
第五、六條中對(duì)津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一個(gè)好做法。但對(duì)培訓(xùn)要做好效果評(píng)估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對(duì)培訓(xùn)后技能提高的員工要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機(jī)會(huì)，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性還不夠強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注意這兩點(diǎn)。
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