考勤管理制度15篇【精品】

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的考勤管理制度，歡迎閱讀與收藏。

考勤管理制度1

　　本考勤機考勤管理制度旨在規(guī)范員工日常出勤行為，確保公司運營的有序進行。主要內(nèi)容包括考勤機的使用規(guī)定、考勤記錄的管理、異常情況處理、考勤數(shù)據(jù)的`審核與應用，以及違反規(guī)定的處罰措施。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考勤機安裝與維護：明確考勤機的位置、日常維護和故障報修流程。

　　2. 考勤規(guī)則：設定正常工作時間、遲到早退標準、請假手續(xù)及審批流程。

　　3. 考勤記錄：規(guī)定每日打卡時間、未打卡處理辦法及補簽流程。

　　4. 異常處理：對病假、事假、出差、加班等情況的考勤處理方式。

　　5. 數(shù)據(jù)審核：明確考勤數(shù)據(jù)的審核周期、人員和標準。

　　6. 違規(guī)處理：設定對違規(guī)行為的處罰措施和申訴途徑。

考勤管理制度2

　　1、同學必需遵守學校規(guī)定，定時到校，同學因事因病不能到校上課應按規(guī)定請假，未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不上課者作曠課處理。

　　2、上課鈴響后，未進入教室試驗室的，作遲各處理。下課鈴響前，離開教室或試驗室的作早退處理。課外活動課下課前離開學校的作曠課處理。

　　3、同學請假須有有關證明，因特別情況來不及當面請假者，返校后應立刻持證明辦理補假手續(xù)。

　　4、有慢性病不能堅持學習的同學，應由家長寫出休學申請并持醫(yī)院證明到班主任處登記，然后到教育處辦理休學手續(xù)，休學期為半年或一年，休學期滿須到教育處辦理復學手續(xù)。經(jīng)醫(yī)院證明痊俞不宜復學者，可保存學籍連續(xù)休學一年。

　　5、因病或特別情況不能上體育課者，須向班主任和體育老師講清原因，免上體育課，否則按曠課處理。

　　6、請假在兩日內(nèi)（含兩日），由班主任審批；請假在兩日以至五日由班級組長審批；請假在五日以上由教育處審批；兩周以上由校長批準。請假需要有充分的理由，否則不予批準。

　　7、凡需假的.同學，必需認真填表寫請假條。

　　8、各班設立考勤點名冊，按學校規(guī)定認真做好考勤記錄。

　　9、各班考勤情況按學校規(guī)定，適時做好匯總、公布、小結等工作。對全勤的同學和認真考勤的人員予以稱贊或嘉獎。同學每學期出勤情況應記入同學成績報告表和有關檔案。

　　10、遲到、早退、電訊稿果較多的班主不能評為先進。嚴重遲到、早退、曠課的同學要受學校紀律處分。

考勤管理制度3

　　1. 維護工作秩序：考勤制度能保證工作時間的有序進行，減少因個人行為導致的混亂。

　　2. 公平公正：確保所有員工在同一規(guī)則下工作，避免因考勤管理不公引發(fā)的矛盾和不滿。

　　3. 提高工作效率：準時上下班有助于形成良好的工作習慣，提升整體工作效率。

　　4. 成本控制：有效管理人力資源，降低因缺勤造成的.生產(chǎn)或服務中斷成本。

　　5. 法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，防止因考勤問題引發(fā)的勞動糾紛。

考勤管理制度4

　　1、設備設置與管理：—公司將在主要出入口處安裝指紋打卡機，并指定專人負責設備的日常維護，確保設備正常運行。 —新入職員工需在入職一周內(nèi)完成指紋錄入，離職員工應及時刪除指紋信息。

　　2、員工操作流程：—員工應按照規(guī)定的上下班時間進行指紋打卡，每日至少四次（早、午、晚、下班）。 —若指紋識別困難，員工應及時向人事部門報告，采取補錄或更換其他生物識別方式。

　　3、 異常處理：—對于因故無法按時打卡的員工，需提前申請并獲得直屬主管批準，否則視為遲到或早退。 —系統(tǒng)故障期間，采用手工簽到，事后由人事部門統(tǒng)一錄入系統(tǒng)。

　　4、數(shù)據(jù)管理：—考勤數(shù)據(jù)每月定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。 —人事部門定期分析考勤數(shù)據(jù)，生成考勤報告，供管理層參考。

　　5、違規(guī)處罰：—連續(xù)多次未打卡或故意逃避打卡，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款甚至解雇處分。 —嚴禁代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均將受到相應處罰。

　　以上方案旨在構建一個公平、透明的'考勤環(huán)境，我們期望每位員工都能遵守，共同維護公司的正常運營秩序。任何關于本制度的問題，可隨時向人事部門咨詢，我們將竭誠為您服務。

考勤管理制度5

　　1. 制定詳細的操作手冊，包括每個崗位的職責描述、工作流程圖和常見問題處理指南。

　　2. 定期舉辦安全培訓，邀請專業(yè)講師進行實操演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

　　3. 設立保安部例會，討論工作中遇到的問題，分享成功案例，促進經(jīng)驗交流。

　　4. 實施匿名反饋系統(tǒng)，鼓勵員工提出改進意見，及時調(diào)整和完善管理制度。

　　5. 設定明確的獎懲制度，激勵員工遵守規(guī)定，提高工作積極性。

　　6. 對設備進行定期檢查和保養(yǎng)，確保其在關鍵時刻能夠正常運作。

　　7. 建立跨部門協(xié)調(diào)機制，如與前臺、工程部等定期溝通，確保信息暢通，協(xié)同處理問題。

　　以上方案旨在構建一個高效、有序、安全的.酒店保安部工作環(huán)境，為酒店的穩(wěn)定運營提供堅實保障。

考勤管理制度6

　　1. 制度制定：由管理層主導，各部門參與，確保制度全面覆蓋酒店運營的各個方面。

　　2. 培訓實施：定期進行員工培訓，確保每個員工都了解并理解制度。

　　3. 監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，收集員工和客戶的反饋，及時調(diào)整和完善制度。

　　4. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，鼓勵員工遵守規(guī)定。

　　5. 文化融合：將制度融入酒店文化，使遵守制度成為員工的`自覺行為。

　　通過以上方案，酒店管理制度將不僅停留在紙面，而是真正成為驅(qū)動酒店成功運營的核心力量。在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)優(yōu)化和更新制度，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇，是保持酒店競爭力的關鍵。

考勤管理制度7

　　為了規(guī)范員工行為，加強對員工打卡工作的管理，結合本公司實際，特制定以下規(guī)定：

　　一、本規(guī)定適用于公司除市場部以外的所有員工。

　　二、公司夏季工作時間（冬季工作時間另定）：上午：7：30——11：30下午：14：00——18：00加班：18：30起。

　　三、生產(chǎn)員工施行早會制度，早會時間未到者以遲到處理；

　　四、員工上、下班均需親自打卡，正常情況下一天應打卡四次（行政、后勤人員只需打上、下班卡），中午連班不用打卡，如需加班的，也應按規(guī)定打卡，每次打卡后需及時將卡放入指定位置。

　　五、員工在打好上班卡后，即時開始上崗工作。未經(jīng)生產(chǎn)車間管理者許可長時間離崗、脫崗視情節(jié)嚴重予以處理。

　　六、無故不打卡者，按曠工處理。曠工一天扣三天工資，依此累計。

　　七、凡遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，扣款10元/次；每個月累計三次以上，按一天事假處理；遲到或早退30分鐘以上者，直接按半天事假處理。

　　八、打卡時間以考勤鐘時間為準，出現(xiàn)紅字或違反規(guī)定的上、下班時間，按遲到或早退的規(guī)定來處理。

　　九、不得打重卡，更不得涂改考勤卡，凡是人為原因造成卡片時間識別不清，該時間段按事假處理。

　　十、上下班忘記打卡者，必須在當天交由直接上司簽卡確認（逾期無效），簽卡次數(shù)每個月限3次。超過3次以上，簽卡10元/次。

　　十一、上班時間因公外出未能依時打卡的，可以在2天內(nèi)請直接上司簽卡證明。

　　十二、委托他人打卡或代人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方當事人第一次予以警告，罰款10元；第二次記小過一次，罰款30元；第三次記大過，罰款90元并開除。

　　十三、因生產(chǎn)要求，需要加班的，須由生產(chǎn)部組長統(tǒng)一填寫《加班申請表》，才能計算加班時間。不在加班申請單內(nèi)的.打卡，不計入加班時間。

　　十四、加班時間以半個小時起計，不足半個小時的不計入總加班時間。

　　十五、事假必須在前一天下班前獲得批準，未獲得批準而離開的作曠工處理。

　　十六、曠工三天以上（含三天）作自離處理，不計當月工資。

　　十七、生產(chǎn)員工辭職必須提前15天提出申請，非生產(chǎn)員工辭職必須提前30天提出申請。急辭工（不足申請?zhí)鞌?shù)的）扣除基本工資的20%。

　　十八、員工日�？记谝钥记诳�為準，并以此為依據(jù)結算員工每月工資。

　　十九、本規(guī)定自公布日起開始嚴格執(zhí)行。

考勤管理制度8

　　下達部門：董事會、總經(jīng)理

　　抄發(fā)部門：銷售部、生產(chǎn)部、供應部、財務部、質(zhì)檢部、機修部、

　　安保部、辦公室

　　為維護公司工業(yè)園區(qū)秩序，規(guī)范公司員工考勤、訪客程序，特制定本規(guī)定：

　　一、打卡規(guī)定

　　公司所有員工，均需使用打卡機進行打卡登記，上、下班均需打卡。同時嚴禁任何人代理他人或由他人代理進行打卡登記。

　　打卡遲到者，職員級員工執(zhí)行20元/次的負激勵，主管級員工執(zhí)行50元/次的負激勵，經(jīng)理級員工執(zhí)行100元/次的負激勵。

　　未打卡者，職員級員工執(zhí)行40元/次的負激勵，主管級員工執(zhí)行100元/次的負激勵，經(jīng)理級員工執(zhí)行200元/次的負激勵。

　　打卡遲到、未打卡累計達到3次的，除實時交納負激勵外，另在月底工資給予全部負激勵總額的二次扣款。

　　打卡遲到、未打卡累計達到5次的，除按“綜合達到3次”的情況處理外，另轉為試用期員工，除基本工資外，本月不享受任何獎金、補助、津貼項目。

　　特殊原因?qū)е挛茨艽蚩ɑ虼蚩ㄟt到的，需在辦公室填寫《考勤說明申請》，并報部門負責人批準，報批后交辦公室備案。特殊原因僅指以下幾個方面：

　�、僖蚬�、因卡機問題，未來得及打卡、雖打卡但遲到、始終打不上卡，而需要申請更改考勤記錄。

　�、谝蚬�、因特殊原因，出席會議缺席、出席會議遲到、出席會議早退，而需要申請更改考勤記錄。

　�、鄯浅霾钊藛T，允許在考勤記錄發(fā)生后的24小時內(nèi)進行補報；出差人員，允許在回司述職后進行補報；會議情況，允許向會議主持人提前口頭通報，但回司后仍需補填、補批本單。除允許范圍內(nèi)的其他情況，不接受本申請。

　　二、請假規(guī)定

　　需要辦理各類事假、病假等請假的，需在辦公室填寫《請假申請單》，并報部門負責人簽字批準，請假歸來，須到辦公室辦理述職。

　�、偕暾垥r長在一個標準工作日內(nèi)的，屬于一般型事/病假。

　�、谏暾垥r長在一個標準工作日外的，屬于特殊型事/病假。

　　③一般型事/病假，向部門負責人上報審核，每月累計不得超過兩個標準工作日，實際超出部分按照雙倍扣除日工資（包括獎金等）。

　�、芴厥庑褪录伲瑑H限個人婚、喪事宜的.辦理，向部門負責人和總經(jīng)理上報審核，每月累計不得超過四個標準工作日，實際超出部分，按照雙倍扣除日工資（包括獎金等）。

　�、萏厥庑筒〖伲�需要提供醫(yī)院證明，向部門負責人和總經(jīng)理上報審核，超過七個標準工作日的，可辦理離職手續(xù)。

　　三、外出規(guī)定

　　公司所有員工，正常出勤時間需要外出的，經(jīng)主管上級簽字批準后，持《出門證》，并在警衛(wèi)室填寫《員工外出登記表》后，方可外出。辦公室負責抽查警衛(wèi)室的出門證和登記表。

　　四、訪客規(guī)定

　　來司所有個人和車輛，均需在警衛(wèi)室填寫《訪客登記表》。各類貨車的出廠，除了按要求登記，還要求出示泵房的《出門證》或配貨站的《出門證》，方可放行。

　　五、巡查規(guī)定

　　辦公室，每天不定期巡查各部門的考勤情況和警衛(wèi)室的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際情況和執(zhí)行情況不符時，對責任人執(zhí)行雙倍負激勵。

考勤管理制度9

　　考勤管理管理制度是對企業(yè)員工出勤情況的規(guī)范化管理，旨在確保工作秩序，提升工作效率，維護公平公正的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考勤規(guī)定：明確員工的.上班時間、休息日、請假制度、遲到早退處理辦法等。

　　2. 考勤記錄：詳細記錄員工每日的出勤情況，包括簽到、簽退時間，以及異常情況的備注。

　　3. 考勤審核：定期進行考勤數(shù)據(jù)的審核，確保記錄的準確性。

　　4. 考勤考核：將考勤結果納入績效考核，作為工資、獎金發(fā)放及晉升評價的參考依據(jù)。

　　5. 異常處理：對違反考勤規(guī)定的員工進行處理，如警告、罰款或紀律處分等。

　　6. 系統(tǒng)支持：利用現(xiàn)代技術，如電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化管理。

考勤管理制度10

　　為了提高刁家燉肉館的服務質(zhì)量和工作效益，貫徹“各盡所能”，也為貫徹“按勞分配”原則提供重要依據(jù)。特制定考勤管理制度，暫訂以下條款：

　　一、總則：

　　經(jīng)理是考勤管理者。各部門要實事求是，認真執(zhí)行。

　　各部門員工必須嚴格遵守考勤制度，以及現(xiàn)行的點名制度。

　　各位員工必須嚴格按照酒店規(guī)定的時間上下班，各部門員工不得私自倒班，換休，如有特殊情況需向經(jīng)理提出申請，否則按曠工一天處理，如換休造成工作脫節(jié)或重大過失者視情況予以嚴肅處理。

　　二、點名及考勤統(tǒng)計規(guī)定：

　　所有員工出勤均須點名，忘記點名者，須當日向經(jīng)理說明理由，由經(jīng)理核實后，且接受每次扣罰2元處罰，未履行相應手續(xù)者按曠工處罰；

　　每個部門管理員，每月25日須將次月排班表交經(jīng)理，因特殊原因需要臨時更換班次的，須向經(jīng)理說明。一律按核對的考勤計算員工工資，考勤記錄統(tǒng)計時間為每月1日至5日，每月4日前需將前月員工考勤表核對后連同《請假單》一并交經(jīng)理。

　　考勤記錄和考勤報表將作為工資表制作的最終依據(jù)，一經(jīng)交到經(jīng)理，各部門無權更改或補充。

　　如因病事假、公差、外勤等特殊原因未能點名，應向所在部門經(jīng)理說明情況。

　　三、考勤的計算：

　　全勤：正常工休外沒有請假，遲到，早退，曠工的，全勤獎50元，工休沒休的加發(fā)當天基本工資。休班：本店員工每月有2天休班，遲到：工作時間開始30分鐘內(nèi)未簽到；

　　早退：工作時間結束前30分鐘內(nèi)擅自離開工作崗位；曠工：

　　遲到、早退超過30分鐘（含30分鐘）；

　　請假未經(jīng)批準或不服從工作分配，擅自不到崗；不按規(guī)定辦理請假手續(xù)或無正當理由擅自離開工作崗位；凡各種假期逾期，未向有關部門辦理續(xù)假手續(xù)；上班時間擅自離開工作崗位60分鐘以上；

　　弄虛作假出具假證明，請假事由與休假事實不相符；利用病、事假為其他單位或個人從事有關贏利性業(yè)務；四、請假規(guī)定：

　　1、病假：

　　員工病假一般須經(jīng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開具證明，可向部門經(jīng)理請假，但不可電話或委托他人請假或代他人請假（特殊情況除外）。無醫(yī)院的病假無效、員工請病假在2天以內(nèi)則經(jīng)理批準，2天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準；員工如患急病出需立即通知部門經(jīng)理請假，并盡快補辦有關手續(xù)，以便部門統(tǒng)籌安排工作，非工傷的病假需按酒店規(guī)定扣除相應工資，工傷按有關政策執(zhí)行。

　　2、事假：

　　員工因私事不能上班，可以提前一天申請事假。事假在2天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準， 2天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準的事假按曠工處理，假期內(nèi)按酒店規(guī)定扣除相應的工資。

　　3、特別休假：

　　法定假日：全年共3天，春節(jié)3天，婚假：本人結婚，休假7天；子女結婚，休假1天

　　喪假：配偶、父母（含養(yǎng)父母、繼父母）、子女的葬禮，休假7天；祖父母、外祖父母，兄弟姐妹的葬禮，休假1天；五、缺勤及請假期間工資待遇：

　　1、遲到（早退）：按扣罰5元計算

　　2、病假：病假只取消當天基本工資

　　3、事假：

　　A：事假1天，取消當天基本工資+扣1天基本工資B：事假2天，取消當天基本工資+扣2天基本工資C：事假3天，取消當天基本工資+扣3天基本工資如此類推，直至當月工資扣完為止。曠工：

　　A：曠工60分鐘以下考勤記遲到+罰款5元B：曠工2小時以下的.考勤記遲到+罰半天工資款C：曠工半天，取消當日半天基本工資+扣1天基本工資； D：曠工1天，取消當日基本工資+扣2天基本工資； E：曠工2天，取消當日基本工資+扣4天基本工資； F：連續(xù)曠工3天自動離職。

　　六、離職的處理辦法

　　辭職：到工資發(fā)放日發(fā)放未發(fā)放的工資，工作滿半年的押金全額退還，不滿半年的扣除服裝折舊費。

　　自動離職或開除：沒收所以未發(fā)放的工資及獎金，押金。七、請假批準權限

　　1、請假，必須經(jīng)批準

　　2、經(jīng)理級以下員工請假1—2天由部門經(jīng)理批準，2天以上由總經(jīng)理批準。

　　3、部門經(jīng)理級員工請假須由總經(jīng)理批準；

考勤管理制度11

　　員工考勤管理制度

　　公司的工作時間：上班時間為7:30-11:00，下午上班時間為12:30-17:30，中午休息一個小時(含就餐時間)。在規(guī)定上班時間之后一小時之內(nèi)到崗為遲到； 17:30以前無故離崗的為早退。

　　一、員工有以下情況之一為曠工：

　　1.未經(jīng)批準，不上班的；

　　2.遲到和早退時間超過1小時以上，未請假的'；

　　二、公眾假期：

　　公司根據(jù)實際情況安排休假，期間為帶薪假日。

　　三、請假

　　假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假等。所有假期均須填寫請假單，完成審批程序后，交人事行政專員備案。請假需最少提前一天提出申請，并填寫請假單交主管審批，最后報人事部備案。在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當天以口頭（或電話）形式向主管請假，事后一周內(nèi)補辦請假手續(xù)，交人事部備案。

　　四、監(jiān)督和管理

　　公司全員上下班必須打卡，由人事部負責監(jiān)督員工考勤。

　　員工因公、私事不能按時上下班打卡的，應當事先向其直屬主管報告說明情況，事后向考勤人員說明。

　　五、扣款

　　病假、事假為無薪假期，從當月工資中扣除。曠工兩天以內(nèi)每天扣除倍工資；曠工三天及以上每天扣除2倍工資；連續(xù)曠工五個工作日或五個工作日以上的，視為自動離職。未打卡并未及時進行說明，則視為非正常出勤，每次按實到時間以遲到、早退、曠工計算。遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款5元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過30分鐘小于一小時每次扣款30塊。

　　六、附則

　　本規(guī)定由人事部制定并負責解釋。

　　本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有員工，公司其他部門員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后有效。

　　本規(guī)定自二零一三年月日起執(zhí)行。

　　20xx年 月 日

考勤管理制度12

　　第一條為加強考勤管理，規(guī)范員工上下班時間，現(xiàn)結合公司實際，制定本規(guī)定。

　　第二條員工正常工作時間為每天上午8時至12時，下午2時至6時，每周6個工作日，根據(jù)員工工種和所擔負的任務，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。

　　第三條朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實行兩班工作制。早班自上午8時至下午5時;晚班自上午11時至晚上8時。

　　第四條公司對員工的考勤，實行上、下班簽到制度。總經(jīng)理辦公室負責組織實施。

　　第五條朝霞營業(yè)廳，百靈營業(yè)廳，公司財務部，電腦、空調(diào)事業(yè)部所

　　屬員工，統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次;晚班員工上午11點簽到一次，下班考勤由各營業(yè)廳負責人監(jiān)督執(zhí)行。

　　第六條員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)代簽人半天工資，當事人按曠工半天處理。

　　第七條員工于上班時間后1-10分鐘內(nèi)簽到出勤者，視為遲到;10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天;當月累計遲到三次者，視為曠工一天。員工于下班時間前，非為公司業(yè)務之需要，擅自下班者，視為早退;員工早退或下班時間不簽到者，按曠工半天處理。曠工一天，扣發(fā)兩天工資;連續(xù)曠工三天以上，作自動離職處理。

　　第八條公司所有人員必須先到公司簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準，否則按遲到或曠工處理。

　　第九條員工因公外出辦理業(yè)務，需提前向本部門負責人申明外出原因及返回時間，否則按外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。

　　第十條員工休假(輪休)應提前申請，填寫申請單。由部門主管批準，交總經(jīng)辦備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到作曠工處理。

　　第十一條公司提倡在規(guī)定時間內(nèi)完成本職工作，講究工作效率;確因公司需

　　要或任務緊迫，員工放棄休假，視為加班。加班應填寫<加班申請單>，由部門負責人簽字批準，送交考勤部門備案，作為考勤和計發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計發(fā)，參見<薪酬發(fā)放辦法>。

　　第十二條員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤，以雙薪計發(fā)工資:

　　a、元旦(1月1日)一天

　　b、“五一”國際勞動節(jié)(5月1日、2日、3日)三天

　　c、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天

　　d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。

　　第十三條員工因病或因事請假，須提前一天向部門主管提出申請，經(jīng)批準后方可離崗休假;事假、病假期間不計發(fā)員工工資。

　　第十四條總經(jīng)理辦公室負責對公司各部門人員的.出勤在位情況進行不定期的檢查或抽查。

　　第十五條嘉祥、汶上三聯(lián)商場，嘉祥工業(yè)園，參照本規(guī)定制定相應的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。

　　第十六條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負責解釋。

考勤管理制度13

　　第一節(jié)：什么是六t

　　[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六t實務)]是針對餐飲行業(yè)提出的，不適用其它行業(yè)，是屬于行業(yè)性的管理方法，其目的是改善:衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、效益、形象、綜合競爭力。

　　第二節(jié):什么是天天處理

　　天天處理的涵義:判斷出完成工作必需的物品并把它與非必需物品分開;將必需品的數(shù)量降低到最低程度，并把它放在一個方便的地方，進行分層管理。天天處理的要點是天天都要將工作現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品，決不是一勞永逸，因為物品是會不斷補充流入工作現(xiàn)場，即使原來是必需品由于工作任務變化也會成為非必需品。

　　天天處理的要領:

　　(1)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開，一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。

　　(2)將必需品按高、中、低用量分層存放與管理。高用量:每天或每周都要使用的物品，放在工作臺上或隨身攜帶。中用量:六個月以內(nèi)需要使用的物品，放在工作場所較遠的地方。低用量:六個月至一年內(nèi)需要使用的物品，放在離工作場所更遠的地方。

　　(3)對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決處理掉，絕不能手軟。清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，應注意使用價值而不是原來的購買價值。

　　(4)許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者而言準確地區(qū)分需要還是想要是非常關健的問題。

　　(5)天天處理時對私人物品應減至最低并集中存放，例如:喝水茶杯不能放在工作臺上，要集中存放在茶水站。

　　(6)天天處理時要貫徹精簡效能的原則，采用最簡單的方法。例如:一張紙的公告，一個小時會議，一套工具(文具)，文件存放在一個地點、一分鐘電話、一站式顧客服務等。

　　天天處理的步驟是:

　　a.現(xiàn)場檢查

　　b.區(qū)分必需和非必需品

　　c.清理非必需品

　　d.非必需品的處理:拋掉或回倉

　　e.每天循環(huán)整理要養(yǎng)成天天循環(huán)整理的習。處理物品是一個永無止境的過程，工作現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的，今天的需要與明天的`需求必然有所不同，物品處理要時時做、天天做，只靠突擊大掃除是不行的。天天處理是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要隨時進行，需要的文件物品留下，不需要的馬上放在另外一邊，及時區(qū)分。

　　第三節(jié):什么是天天整合

　　天天整合的涵義:就是將必需的物品放置于任何人都能立即取得的狀態(tài)，即尋找的時間為零，工作場所一目了然消除找尋物品的時間，這是研究如何提高效率的科學，任意決定物品的擺放必然不會使你工作速度加快，它只會讓你尋找時間加倍。研究提高效率的物品貯存和取用管理辦法，先要決定物品的名和家，目的是用最短時間可以獲得和放好物品，即在30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品。

　　實施步驟是:分析現(xiàn)狀，物品歸類，儲存方法，切實執(zhí)行。

　　天天整合的要領:

　　(1)物品存放要做到有(名)有(家)所有東西都有一個清楚的卷標(名)和位置(家)。在每樣物品(瓶、盒子)上都有貼上物品的品名，而在存放該物品的貨架位置上同樣也貼有該物品的品名，做到(名)和(家)對應一致便于尋找。每樣物品位置標簽上要注明存放數(shù)量的標準(包括高/低數(shù)量和日期)，并按先進先出、左入右出的路線擺放。

　　(2)每個分區(qū)位置(家)都要有布置總表(或總平面圖)，都要有負責人標簽，包括負責人照片、姓名、休假日代理負責人。將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處，特殊物品及危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管。重的物品放在下面貨架上，輕的物品放在貨架的上層處。

　　(3)文件、物料、工具等要用合適宣傳品或方式存放。

　　(4)天天整合的目的是:30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品。

　　天天整合的推進:

　　(1)分析現(xiàn)象:要分析人們?nèi)》盼锲窌r會花很長時間的原因:主要是:

　　1他不知道物品存放在那里他不知道要取的物品叫什么

　　2存放地點太遠

　　3存放的地點太分散，物品太多，難以找到。

　　4不知是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。因此要對必需物品的名稱、分類、放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析

　　(2)物品分類:按物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。

　　(3)決定貯存方法:根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。

　　(4)切實實施:按照決定的存放方式，把物品放在該放的地方，始終堅持有(名)有(家)

　　第四節(jié):什么是天天清掃天天清掃的涵義

　　整個組織所有成員一起來完成，每個人都有自己應該清潔的地方和范圍。就是將工作現(xiàn)場變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮、照人。并且達到國家衛(wèi)生部頒布的餐飲業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求。

　　天天清掃的要領:

　　(1)各級領導以身作則。各部門領導都要有個人清潔的`責任區(qū)。而不是只靠行政命令要下屬員工去執(zhí)行。

　　(2)制訂清潔責任區(qū)劃分總表將企業(yè)整體現(xiàn)場劃分責任區(qū)到各個部門，各部門再將責任區(qū)分配給每個員工，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負責的區(qū)域，即死角，制訂清潔和維修的標準和檢查表。

　　(3)清掃那些較少注意到的隱蔽地方，杜絕污染源。要調(diào)查工作現(xiàn)場產(chǎn)生不清潔的污染源，予以杜絕。

　　(4)使清潔和檢查容易:天天清掃要求人人做清潔、天天做清潔。而不是單靠突擊大掃除。就必須使清掃和檢查容易，一個人隨手就可以清掃，就能夠天天堅持去做。所有貨架、冰箱均需要離地15公分就是一項有效的措施。另外清潔工具集中懸掛存放，隨時取用又可方便放回原處。

　　針對餐飲業(yè)的實際還要求達到:廚房地面無水無油污;食品原料與植物性食品原料清洗池分開，水產(chǎn)品的清洗水池獨立放置，專設拖把等清潔工具的清洗水池;生進熟出路線不交叉，生熟分開，食品貯藏和溫度達到衛(wèi)生規(guī)范標準;防鼠防潮、通風及溫度計設備;洗碗洗手消毒流程合理，洗碗池有一刮、二洗、三過、四消毒，設有專供存放后餐用具的保潔設施，其結構應密閉并易于清掃;餐廳有良好的通風系統(tǒng)，無油煙味;專間有空氣消毒、溫控、預進間和純凈水設備，不設排水明溝。

　　第五節(jié):什么是天天規(guī)范

　　天天規(guī)范的涵義:重點是采用透明度、視覺管理、看板管理等公開直覺一目了然的現(xiàn)場管理方法，使企業(yè)的各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化持續(xù)化，提高辦事效率。一個企業(yè)要推行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六t實務)]，必須先實行前三項:即天天處理、天天整合、天天清掃。當企業(yè)面貌有初步改變，企業(yè)就要因勢利導，一方面要實施標準化、規(guī)范化把前3t進行到底，另一方面將前3t的成果逐步擴大到企業(yè)管理的各個領域。天天規(guī)范就是將前3t的做法制度化、規(guī)范化，堅持執(zhí)行以鞏固成果并將其成果擴大到各個管理項目。

　　天天規(guī)范的要領:

　　(1)將前3t實施的成果制度化規(guī)范化。

　　a要建立經(jīng)常性的培訓制度。

　　b要建立經(jīng)常性的激勵制度。要設置[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六t實務)]墻報欄，登載改善前后對比的照片，表彰先進，報導企業(yè)中各部門成功推進的各種信息。

　　c要建立經(jīng)常性的獎懲制度。要對實施(六t實務)的情況進行經(jīng)常性的考核，企業(yè)考核部門，部門考核班組和個人。對優(yōu)秀的部門和員工要進行獎勵，對存在的問題要及時解決，屢教不改者要進行懲處。

　　(2)要全面推行顏色和視覺管理。顏色和視覺管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，顏色和視覺管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理，這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

　　(3)要增加管理的透明度。

　　a清除不必要的門、蓋和鎖及增加透明度。

　　b設置現(xiàn)場工作指引的標識。

　　(4)要把安全的目標納入天天規(guī)范的重點之一。

　　a，現(xiàn)場直線直角式布置，安全通道暢通。

　　b，消防安全要求規(guī)范化。滅火器、井告燈、緊急出口燈箱和走火逃生指引要清楚設置

　　c，用電安全要求要規(guī)范化。電掣開關和功能要有明顯的標識，電線要按用電管理敷設，不準亂接亂拉電線。

　　d，個人操作安全要規(guī)范化托運生物要有重量限制，超過25公斤的物品要有兩個人來搬。彎腰托運和舉高時重量還要低一些。

　　e，各項安全政策要規(guī)范化。安全政策要承諾并進行風險評估，要處理噪音、振動及危險情況及其預防措施。

　　(5)要擴大到企業(yè)管理各項目標的規(guī)范化。

　　a，節(jié)約資源既是節(jié)約型社會的需要，也是企業(yè)降低成本的重要措施。

　　b，品質(zhì)管理是企業(yè)管理的重中之重。要從原材料采購環(huán)節(jié)掀起，將企業(yè)制作產(chǎn)品所需的各種原材料的品質(zhì)標準規(guī)范化，讓每一個與之相關的員工都清楚明白。

　　c，環(huán)境美化也是企業(yè)形象的重要表現(xiàn)。綠化環(huán)境造就園林式的環(huán)境，要使每個員工都注意愛護。

　　第六節(jié):什么是天天檢查天天檢查的涵義:創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行上述4t要求，養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣。

　　天天檢查的要領:

　　(1)要有保證能持久推動前4t的組織架構�？偨�(jīng)理要擔當持續(xù)推行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六t實務)]的第一負責人

　　(2)企業(yè)中每一位員工都要有個人應該履行的職責。

　　a，履行個人職責，包括保持優(yōu)良工作環(huán)境、履行職責。

　　b，達到企業(yè)要求的著裝和儀容儀表標準，

　　c良好服務態(tài)度的標準和溝通訓練。

　　d每天收工前五分鐘行六t(自己定6點內(nèi)容表)

　　e，今天的事今天做

　　(3)編寫和遵守員工(六t實務手冊)。

　　(4)要定期進行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六t實務)]審核。

　　第七節(jié):什么是天天改進

　　天天改進的涵義:[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六t實務)]并不是一旦達標就萬事大吉，而是一個螺旋向上不斷改進不斷上升的過程。企業(yè)不能認為完成了前5t就可以結束了。要知道企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在變化，尤其是餐飲行業(yè)不是生產(chǎn)某種標準產(chǎn)品，原材料在變化、消費者口味在變化、工藝在變化，經(jīng)營方式也在變化，因此必須天天改進。就是要在完成前5t之后企業(yè)領導要慎時度勢及時提出又一輪的目標。

考勤管理制度14

　　為強化職業(yè)意識，嚴肅工作紀律，保證正常的教學秩序，特制定如下考勤制度。

　　一、教職工必在崗時間規(guī)定

　　學校實行每周五天工作制，根據(jù)工作分工和崗位要求，對各崗位人員必在崗時間做如下規(guī)定：

　　1、任課教師嚴格按照作息時間表的要求到崗，其中上、下午第四節(jié)課有課上課，沒課的按照學校的要求可在規(guī)定時間離校。

　　2、職員上、下午按學校規(guī)定時間到校上班，上午1－4節(jié)、下午1—4節(jié)必須到崗。

　　3、節(jié)假日和周末值班教師和領導必須嚴格按照值班要求做好相關工作。

　　二、請銷假制度

　　教職工因事、因病請假要按程序事前請假，事后銷假。

　　1、教師請假：請假半天以內(nèi)由所屬級部主任批準，請假半天以上由副校長批準。請假批準后，所在級部必須保留請假條存根，教師出校門時，將假條交給門衛(wèi)。有關級部要負責安排好課。

　　2、職員請假：請假半天以內(nèi)由處室主任批準，請假半天以上由副校長批準。請假批準后，所在處室必須保留請假條存根，職員出校門時，將假條交給門衛(wèi)，有關處室要負責安排好工作。

　　3、處室兼職干事請假：請假半天以內(nèi)由處室主任和級部主任一同批準，請假半天以上由副校長批準。請假批準后，所在處室或級部必須保留請假條存根，教師出校門時，將假條交給門衛(wèi)，同時級部和處室要負責安排好相關工作。

　　4、領導干部請假：中層干部請假由校長批準，并將假條主動送辦公室記錄。離校前要妥善安排好有關工作，出校門時將假條交給門衛(wèi)。

　　5、處室主任為處室職員考勤人員，級部主任為該級部考勤人員，各處室、級部每周五將本周考勤記錄交辦公室統(tǒng)計，其中辦公室對考勤實行不定時抽查。

　　三、積分辦法（20分，千分制）

　　1、遲到或早退每次扣1分（遲到、早退超過15分鐘為曠工）。

　　2、事假每天扣2分（按節(jié)請假的，每8節(jié)課折算為一天）。

　　3、病假（以醫(yī)院假條為憑）每天扣1分。確因大病住院治療的不扣分。

　　4、曠工每節(jié)扣5分；曠課每節(jié)扣10分；曠會每次扣2分。

　　5、國家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假，考核不扣分。

　　6、出現(xiàn)曠工或曠課三次以上或事假超過15天者，不能參加本年度評先選優(yōu)。

　　7、對于每月出滿勤的教職工，每月考勤獎2分，一學期全部滿勤者，期末總獎勵5分。

　　8、教職工有下列情形之一的'，扣發(fā)本學期獎勵性績效工資10%。

　�。�1）學期內(nèi)無故曠工1天的；

　�。�2）月內(nèi)事假累計超過3天的；累計病假達到10天不足15天的；

　�。�3）工作時間打撲克或從事網(wǎng)上聊天、玩游戲等與工作無關的事情的。

　　9、教職工出現(xiàn)下列情形之一的，扣發(fā)本學期獎勵性績效工資20%。

　�。�1）學期內(nèi)無故曠工達到1天的，月內(nèi)無故遲到、早退超過3次的；

　�。�2）學期內(nèi)事假累計超過5天不足11天的；

　�。�3）學期內(nèi)病假累計達到15天；

　�。�4）無故不參加家長會、其他集會和理論學習等集體活動超過2次的；

　　10、教職工出現(xiàn)下列情形之一的，扣發(fā)本學期獎勵性績效工資30%。

　�。�1）學期內(nèi)無故曠工達到2天的；

　�。�2）學期內(nèi)事假累計超過10天不足16天的；

　　（3）學期內(nèi)病假累計達到16天不超過30天的。

　　11、教職工出現(xiàn)下列情行之一的，扣發(fā)本學期獎勵性績效工資50%。

　�。�1）學期內(nèi)無故曠工達到3天的；

　�。�2）學期內(nèi)事假累計超過15天不足21天的；

　�。�3）學期內(nèi)病假累計達到31天不超過60天的；

　�。�4）因個人原因?qū)е聠挝荒杲K考核扣分的。

　　12、教職工出現(xiàn)下列情行之一的，扣發(fā)本學期獎勵性績效工資80%。

　�。�1）學期內(nèi)無故曠工達到4天的；

　�。�2）學期內(nèi)事假累計超過20天不足26天的；

　�。�3）學期內(nèi)病假累計達到61天不超過90天的；

　�。�4）經(jīng)查實，因體罰或變相體罰學生在社會產(chǎn)生惡劣影響的。

　　13、教職工出現(xiàn)下列情行之一的，本學期不發(fā)獎勵性績效工資。

　�。�1）學期內(nèi)無故曠工達到或超過5天的；

　�。�2）學期內(nèi)事假累計超過25天的；

　�。�3）學期內(nèi)病假累計達到91天及以上的；

　�。�4）受到行政處罰的。

　　四、考勤結果使用

　　將考勤結果累計后，按實際分值計入教職工學年考核中，考核結果作為對教職工物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵的依據(jù)。

考勤管理制度15

　　機關考勤管理制度是確保工作秩序和提升工作效率的關鍵工具，它旨在規(guī)范員工的工作行為，保障正常的工作時間和工作流程，同時也是評估員工績效、維護公平公正工作環(huán)境的重要依據(jù)。通過有效的考勤管理，可以提高團隊的組織紀律性，促進員工按時完成工作任務，降低無故缺勤和遲到現(xiàn)象，從而保證各項工作的順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　機關考勤管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.考勤規(guī)則：明確工作日、工作時間、休息日、請假制度等基本規(guī)定。

　　2.考勤記錄：建立準確的簽到、簽退機制，記錄員工每日的出勤情況。

　　3.請假審批：規(guī)定請假申請的`程序、期限和審批權限。

　　4.遲到早退處理：設定遲到、早退的處罰措施，以示警示。

　　5. 異常情況處理：對于疾病、緊急情況等特殊情況的處理辦法。

　　6.考勤統(tǒng)計與考核：定期匯總考勤數(shù)據(jù)，作為績效評價的一部分。

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